7月11日，公司召开七月份生产会，公司有关领导、各职能部门及部分项目部负责人出席。工程部经理杨阿勤主持。杨阿勤介绍了公司上半年工程情况，在建项目14个（新开工2个），房建项目9个、市政路桥项目3个、铁路项目1个，石油管道项目1个，其中海外工程占比80%。
    上半年，公司完成施工产值60161.86万元，为局下达的年度计划工作量170000万元的35.39%。境内累计完成22450.48万元、占已完工作量的37.32%；境外累计完成37711.38万元，占已完工作量的62.68%。其中沙溪项目结算了15500万元。由此看，在建项目的施工生产遇到较大困难，无法形成高峰。主要原因是国内没有新开项目，在建项目仅三个且工程量小；境外大型项目受审批、征地拆迁、设计勘察、资金等因素影响，施工生产始终未能全面铺开；计划中的项目未能实施等。
    会议指出，下半年的施工生产工作重点，在建项目要做到严密安排，狠抓落实；新开项目要做到周密策划、高效组织、全力推进；要加强分包管理，重视现场管控，发现问题及时纠正；要关注海外大型项目的进展情况，加强形象进度控制，规避履约风险；要重视在建项目的安全质量管理，巩固“安全月”活动成果，推进品质工程建设；要结合在建项目所在区域的环境特点，加强季节性安全管理，认真做好防台防汛、防暑降温、水上作业交通等管理工作；要做好防雷电、暴雨等极端天气的应急准备工作。
    会上，公司总工程师童小飞提出要求，做好品质工程的创建和推进工作；做好新进员工的教育培训和职称评审条件的传达工作。公司总会计师赵承群则要求，财务报表与工程统计报表的口径必须保持一致；加强拖延多年的完工未结算项目的应收帐款催讨工作。
    公司副总经理王旸表示，高温季节的食品卫生应急方案必须及时上报；朱桥基地的设备搬迁工作要全程监控，保证安全；各职能部门、各项目部要大力支持物资设备管理人员的招聘和转岗工作，要有公司“一盘棋”的大局观念。
    公司副总经理王立军分析了阿尔及利亚房建项目有待解决的问题，2650套项目需要加快商铺合同谈判，尽快解决项目资金短缺和劳动力不足的问题；2004套项目自行改制了一套木模板以暂时满足施工所需；2000套项目要加强与业主沟通，解决图纸和预付款审批缓慢的问题。
    公司副总经理陈建华提出，对重点项目要重点分析，新开项目的前期策划要加快节奏；待落实项目要加强与业主沟通尽早签合同；在建的滞后项目要找出症结，攻坚克难加速解决；施工安全管理仍是重中之重，必须加强安全意识，提高管理水平。
    最后，公司党委书记李天恩传达了局有限公司年中工作会会议精神，强调下半年公司要按照稳中求进的总基调，苦练内功、强化管理、补齐短板，全面完成各项经济指标。各项目部要大力推行项目标准化管理，强化资金、安全、投资、合同、成本、采购等多方面的风险意识；要开展好对新进员工的教育培训，在生活上要予以妥善安排和照顾；各党支部要全面推动“两学一做”学习教育的常态化和制度化，发挥好“党管干部”的作用。

（徐  蓉）