10月13日,公司召开月度生产会。会议通报,全公司2017年9月份完成工作量19625.47万元,为计划工作量14719.15万元的133.33%。其中,国内项目占12.83%,海外项目占87.17%。三季度累计完成工作量47618.48万元,为季度计划工作量50045万元的95.15%。本年度累计完成工作量107780.34万元,为年度计划的63.40%。 会上,工程部指出,各项目部要周密安排好国庆节后的生产,同时做好规划和准备秋收季节农民工返乡农忙事宜,以不影响现场施工为目标,做好相关预案。要认真贯彻落实局生产会的要求,坚定信心确保局年度生产目标实现;严格管理考核,确保安全、质量、效益都有提高;重点抓新开项目、重大工程、有节点要求的工程;务必要认真落实安全生产责任制,做到安全管理不留盲点,确保各项管理要求和措施落到实处。要认真编制好项目形象进度计划并严格检查计划落实情况,重点抓现场生产组织和计划落实、抓形象进度和实体工程量,创造条件促使在建项目全面铺开。 赵承群指出,今年的施工生产任务压力大,在剩下的有限时间里,各项目部再接再厉,多出产值,避免年底出现“异常波动”。国内资金调拨困难,国际上对外币管制严,要进一步加大应收帐款的回收力度和备用金清收工作。 王旸指出,公司的房建一级资质已转到局里,由于工程备案需要,市场部和人力资源部相互配合,尽快将部分管理人员的四金证明资料提供给局有限公司,便于网上查询。 陈建华传达了局生产会精神,在今年整个局的生产形势十分严峻的前提下,公司原先的产值计划必须努力完成不拖后腿。安全管理是一项长期艰巨的任务,专项施工方案的变更必须要有变更资料,相关的安全操作规程要认真学习、贯彻、执行,加强对安全内业资料的管控,提高全员安全素质,降低事故发生率。 李天恩在讲话中强调,对具有前瞻性的项目要积极推进,对在建的海内外重大项目要加快进度。在所剩的三个月时间里,重点分析海外综合性工程推进慢的原因,努力解决由于工、料、机、技术、资金等引起的矛盾。公司职能部门要与项目部加强沟通协调,提高机关办事效率,强化管理水平。扎实做好党的“十九大”期间安保维稳工作,尤其是各项目部必须保证主要领导在岗,做好带班检查及突发事件的应急措施。 徐星春总结,今年的重头戏是马来西亚片区的四大项目,在动拆迁、施工许可工作有所推进的前提下,项目部要发挥主观能动性,积极解决工程进度滞后的问题。进一步提升对海外项目分包的管理,包括招标文件的完善、分包信誉和资金的审查,分包合同严格按流程审批办理。加强国内外竣工未结算项目的清账工作,一一分析、责任到人。合理利用四季度有限时间,提高安全意识,确保安全生产,团结一致,力争顺利完成各项指标。 (徐 蓉)
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