赵承群一行来到施工现场，听取了各项目关于施工进度、成本控制和财务状况的汇报，详细询问了项目实施情况，对比分析了几种施工方案的经济性。

    对于星鼎新世纪房建工程，赵承群要求项目部商务人员要对施工全过程进行动态经济分析，提供“大数据”；要从经济分析数据中寻找盈亏原因，做到精细化管理；要重视当地税收制度，提前化解风险，并做好财务工作策划。

    对于工程进入收尾阶段的金边二环立交桥工程，赵承群肯定了项目部为顺利试通车做出的努力，询问了项目收支和成本效益情况，要求项目部做好后期成本归集分析、效益测算、盈亏分析工作；配合公司审计部和财务部做好成本核算工作。

    对于星汇城房建工程，赵承群询问了项目前期工程结算、利润、工程款回收及合同额的增减情况，要求项目部加快前期工程与业主的结算工作，尽快收回剩余的工程款，并要做好装修工程施工的质量控制，争创口牌。

    对于磅湛湄公河大桥工程，赵承群一行首先查看了现场施工情况，赵承群对项目部自开工至今完成了66根水上钢护筒和49根桩基混凝土浇筑大力赞扬，充分肯定了项目部的工作。此外，赵承群一行还查看了水上平台的施工情况，慰问了正在现场作业的施工人员。随后，赵承群听取了项目部的工作进展汇报，仔细询问了项目财务的收支情况。他指出，要严格控制好工程成本，做好财务管理工作。最后，赵承群勉励现场员工要砥砺前行，要秉着遇到困难就迎头而上的精神，做好项目施工的各项工作。

    对于金港高速工程，赵承群一行在现场听取了项目部前期筹备情况的汇报，对项目部前期工作表示肯定，要求项目部要做好前期税务策划工作；要制定财务管理的实施细则；要做好前期资金需求计划。最后，赵承群一行与项目部就财务人员配备及前期项目启动资金需求作详细交流。