4月17日,公司董事长、总经理徐星春到赣深铁路项目调研,公司人力资源部经理倪汉忠、成本管理部经理孙轶弘陪同。 徐星春先后前往拌和站、试验室和钢筋加工场查看,详细询问员工的工作和生活情况;又来到现场施工工点,了解路基边坡施工、社溪村特大桥桩基施工的情况,询问恒超科技园、广州军区后勤部沙河农场潼湖分场的征地拆迁进展如何。他指出,项目部要做好拌和站的生产运营工作,要加强项目的安全生产管理,要争取在征地拆迁方面取得新突破;项目部全体员工要充分发挥“钉钉子”精神和务实的工作作风,团结一致,迎难而上,施展好团队和个人的双重能力。 随后,徐星春在项目部会议室召开青年座谈会,了解青年员工的工作和生活情况,对其提出的问题和困惑进行交流解答。在谈到铁路项目建设难度大、人员资源紧张等困难时,徐星春指出,随着公司的快速发展,承接项目不断增多,各条线人员缺口也在不断增大,人员梯队结构越来越年轻。所带来的管理问题、人员频繁流动等现象是正常的,要放在公司整个发展进程中来看待。从另一方面也表明,公司能为大家提供更广阔的发展空间、更多的平台和机遇。徐星春表示,对大家反映的问题和疑惑,公司将积极采取措施,让机关职能部门和项目部之间加强沟通,不断加以改善。同时,他希望项目部借助“导师带徒”活动,做好人才培养工作,不断为公司发展和项目建设输送专业技术扎实、综合素质高强的有生力量。公司员工尤其是青年同志,要做好个人职业规划,通过学习不断提高自身的专业技能水平;在做好手头工作的同时,要紧紧抓住机遇,努力成长成才,既可以选择在技术岗位上成为某方面的专家,也可以借助“轮岗实习”的机会掌握多方面的知识,在项目管理、成本管理、物资设备管理以及专业技术,如测量、试验等方面不断努力。公司也将促进项目部之间的交流合作,研究确定一系列课题,希望通过国内外项目之间的交流合作,大家集思广益,为解决项目中遇到的重难点问题发挥更大作用。 会上,徐星春强调,项目领导班子应带好头,加强内部沟通,齐心协力,解决好生产建设中的问题,同时更应带好队伍;要心怀员工,及时了解其思想动态和生活工作情况,帮助他们解决困难,尤其是加强对女员工的关心;对员工反映的问题,要“求大同存小异”,优先解决反映普遍的问题,对个别意见也不能忽视。徐星春指出,公司对正式员工和派遣制员工一视同仁,在薪酬分配、职称评审、评先提干、入党等方面没有区别。公司任何人不会也不应该对派遣制员工存有偏见,更不可能存有歧视。派遣制员工要充分展示自己优越的专业水平和突出的工作能力,在关键技术岗位上有所建树,达到局有限公司的转正条件。徐星春希望派遣制员工认识到转正只是时间早晚问题,大家要团结一心,对公司、对自己抱有信心;公司将一如既往给每一位员工提供更多的机会、更好的舞台。 (曾 涛)
|