26日，三航局党委在总部开展“不忘初心、牢记使命”改革专题集中学习研讨暨2019年第七次党委中心组学习（扩大）会议。三航局班子成员和总部中层党员领导干部70余人参加集中学习研讨。

　　本次集中学习研讨中，三航局党委书记、董事长王世峰以习近平总书记改革思想、中央和上级组织改革工作总体要求为指导，明确指出当前三航局改革进入深水区。但是三航局发展质量与目标要求还有较大差距，企业改革的深度广度和重点有待加强。改革的初衷、主线不能变，要改变现状，必须更新理念、提升能力。随着改革的深入，对于管理流程、体系、制度的更新，对于生产关系、管理权力权限的调整，会更多地打破现有的利益格局。本次学习研讨必须聚焦内部管理关系和外部管理关系来进行。

　　在集中学习原文环节，三航局总经理马卫星领学了习近平关于全面深化改革的重要论述；王世峰领学了《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》中《将全面深化改革进行到底》一讲的部分重要章节，中共中央全面深化改革领导小组、中央全面深化改革委员会历次会议对国资国企改革的重要指示；党委副书记傅瑞球领学了《习近平同志在党的十八届三中全会上的讲话》《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的重要章节；总会计师王珏领学了《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》中推动全党学习和掌握历史唯物主义，更好认识规律，更加能动地推进工作；副总经理王伟明领学了着力践行以人民为中心的发展思想；副总经理吴向中领学了中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见。

　　在集中研讨环节，三航局党委领导班子成员和总部中层干部坚持刀刃向内，主动检视问题、自觉修正错误，分别就理论学习的认识、分管业务的体会和梳理内外部管理关系，探讨实现企业高质量发展目标、打通改革最后一公里过程中面临的“卡脖子”问题，主动剖析、深刻检视，增强查摆和解决问题的针对性。

　　王世峰指出，去年党代会，三航局已制定了新定位新目标，改革方向已明，但在落地执行中还存在着不足。其中包括了，树先进典型意识不足，改革推进凭经验的现象还存在，没有提炼总结先进做法、完善思考，动员公司上下树立对标先进的意识；改革推动节奏感不强，思想时有放松，懒散萌芽冒头；在调研宣传和责任制建立落实上，价值导向落实不够；责任制的划分还不清，没有抓住责任制的牛鼻子。

　　王世峰强调，当改革进入最后一公里，势必会遇到利益调整。在这过程中，必须站在全局发展的角度来推进改革，要为企业长远利益考虑，提高思想认识。同时，改革落实落地过程中必须强调工作作风的改进，避免懒散情绪干扰工作进程。

　　王世峰要求，改革有分工有侧重，不同业务系统的管理者要以业务问题为导向，从一线实际工作中深入调研，听取意见，使改革从上到下，形成合力，形成共识，培育企业勇于改革的文化，持续改进不断完善，贯穿企业发展。

　　马卫星指出，改革的主题必须要围绕高质量发展进行。改革永远是进行时，只有不断改革，不断完善，企业管理水平才能提高。要解放思想，提高认识，打破陈旧的方法。改革进入深水区，势必会产生阵痛。党员干部要清醒认识到，只有通过体制上的完善，才能给企业下一步发展打好基础。另外，体制的完善还需要机制来支撑，通过价值观的倡导和制度相结合，起到激励作用。

　　马卫星强调，改革完善了体制、机制，仅仅是做好基本功，要严格执行来落实落地。他要求各业务系统在体制机制落地过程中，既要分工明确，还要融合贯标体系要求，有全局观地思考推动。通过改革做到事有人管，责任有处追究，各付其职，严格考核，奖惩兑现。只有人人身上有担子有压力，企业才有发展。

　　马卫星要求通过主题教育的开展，班子成员、中层党员干部都要切实从自身找原因，排摸问题症结，梳理应对措施，以最快速度修正现有问题到位。

　　在小结本次学习研讨时，王世峰指出，企业改革已全面铺开，要仔细寻找制约企业高质量发展的症结所在，深究卡脖子问题卡在哪里。“一个时代有一个时代的问题，一代人有一代人的担当”，在今后一段时期内，要始终“不忘初心、牢记使命”，带着责任感、使命感推动改革进程，推动企业发展。

　　在总部中层干部分组集中研讨环节，8个小组结合本职工作，着重聚焦，切实提出问题，从改革角度、标准化文件手册制定、项目发力角度出发，对自身存在的问题、掣肘企业高质量发展的瓶颈进行认真研讨、制定改进方案、厘清管理职责。