要明确一个重点，把防范化解重大风险放在首位。一段时期，公司遭遇许多风险挑战，但发展态势总体保持稳中向好。面对复杂多变的境内外市场环境，我们要坚持把防范化解风险作为重中之重，强化危机意识，保持清醒忧患，坚持底线思维，划清风险防范的临界点，及时捕捉，扼制苗头，着力将隐患消灭于萌芽状态；要升级监督手段，理顺工作机制，做实“问题、整改、责任、效果”四张清单，推动风险管理与业务管理深度融合，严控安全、财务、市场、法律、廉政等各类风险和不同风险相互叠加和触发，实现企业持续健康稳定发展。

要树牢一个导向，坚持以质量效益为中心。要更新理念，在发展方式上更加注重质的提升；在组织管理上实施标准化、精细化、精益管理；在目标导向上“以持续改进过程，持续追求高品质”为目标，推动发展模式变革。要持续“质效”攻坚，对照先进、对标一流，刀刃向内强管理、眼睛向内练内功，强化人、财、物要素优化配置、项目关键环节管理，夯实安全基础，强抓科技创新，厚植发展优势，增强品牌塑造，提高全要素生产率，向管理要效益，以管理促发展。

要突出一个要求，把全面深化改革贯穿始终。要在“实”字上下功夫，对于已经出台的改革措施，做好对标分析、责任分解，加强过程管控，强化跟踪问效；要在“快”字上求突破，提高认识、一致同功，聚焦人力资源、科技体制、干部管理等重点难点，加大行动力度、加快落地步伐、纵深推进；要在“稳”字上做文章，把握改革的阶段内生需求，关注发展进程中格局调整、利益冲突、文化融合等利弊因素，注重工作的系统性、整体性、协同性，处理好改革、发展、稳定的关系，有所作为、量力而行，统筹协调好配套方案的整体推进，抓关键节点步骤，确保各项改革措施落实见效。

要把握一个主线，找准自身定位，保持定力、坚定底气，持续推进“国际化”和“房建专业”优化升级。紧跟形势走向，研判市场变化，抢抓机遇，打好精益运营攻坚战；不断优化市场布局，巩固夯实传统区域，积极开拓新兴领域，全力打造区域营销体系，探索区域生产、经营一体化；调整业务结构，强主业、扩增量，保持传统产业优势，积极谋划向战略性新兴产业转型，逐步拓宽业务领域，培育竞争新优势，加快实现动能转换。

要抓住一个关键，转变作风，重心下沉。基层一线是企业赖以生存和发展的根基，要下基层，接地气，着力转变管理效力逐层衰弱的状况，对照任务目标、工作内容及职责要求，全力以赴推动顶层设计在基层一线落地扎根，切实宣贯到位、领悟到位、践行到位；基层一线也是锻炼能力、锤炼作风的重要舞台，要为广大基层员工搭平台、压担子、铺路子，让每一位员工能够在每一个关键岗位勇挑大梁，在每一个关键时期挺身而出，在每一个关键领域全力突破。

在长征中接续长征，在奋进中保持奋进。2020年方针既定，目标已明，我们要坚决按照公司决策部署，紧盯目标，主动作为，再接再厉，撸起袖子加油干，同心同德、同舟共济、同向发力，用“奋斗指数”换取发展的“幸福指数”，做推动公司高质量发展的践行者，更将成为实现转型升级战役胜利的见证者。（沈施君）